Книга: На стремнине - Глава 21. Покушение на авторитеты
После отчета о проделанной в Москве работе состоялась продолжительная беседа с директором. Имея тайную надежду вернуться в цех, я рассказал ему откровенно о порочном методе планирования загрузки цехов от достигнутого уровня, о том, что протокол согласования и распределение заданий по цехам должны выполняться одним отделом, что кадровая политика в этих отделах с "незаменимыми" начальниками приведет в тупик и многое другое. В заключение попросил отпустить в цех, так как работать в этих условиях тяжело и неинтересно. Мою просьбу он как бы не услышал и дал задание в течение недели изложить предложения пб совершенствованию работы отдела на бумаге, пожал мне руку, сказал "до встречи", давая понять, что разделяет мое мнение.
Александр Акимович Нодельман был пунктуален, через неделю в присутствии главного инженера и начальника производства рассматривалось мое предложение о создании диспетчерской службы, контролирующей выполнение ежемесячных трафиков поставки в смежные цехи, для чего необходимо:
- Выделить отдельное помещение.
- Связать его телефонной связью с основными отделениями цехов и плановыми группами.
- Увеличить штат диспетчеров до пяти человек.
- Диспетчеров сторожей-старцев отправить на пенсию.
Далее предложил:
- По разработанным мною формам выполнить с привлечением спе- циалистов-плановиков расчет загрузки оборудования всего завода для определения фактической мощности, что давало возможность осуществлять более равномерную загрузку цехов.
- Исключить согласование протокола загрузки завода людьми, не владеющими технологическими процессами.
- Привлечь к работе в отделе сиециалистов-производственников.
К моему удивлению, несмотря на сопротивление начальников производственного и планового отделов, мои предложения все были приняты, вышел приказ о перераспределении функций и реорганизации производственного отдела с указанием сроков и ответственных за исполнение пунктов приказа. Из трех комнат, занимаемых спецотделом, одну, самую большую, отобрали иод диспетчерскую.
Первыми диспетчерами были утверждены лучшие мастера- производственники: Николай Григорьевич Визгалов, Константин Федорович Бирюков, Константин Петрович Заворуев, Василий Григорьевич Машкин, Николай Семенович Обвинцев.
В отдел на оперативную работу были назначены мастера- производственники Юрий Павлович Гнусин, Геннадий Михайлович Дмитриев, Владимир Павлович Жабский, Николай Михайлович Зварыгин, Константин Михайлович Феклин, Анатолий Иванович Фролов.
Многие из них работали в отделе до пенсии, К. М. Феклин впоследствии стал начальником цеха, Г. М. Дмитриев - моим заместителем, затем заместителем директора комбината, Ю П Гнусин - замом начальника отдела сбыта, после чего был переведен коммерческим директором БЗТРП.
Выполненные расчеты по определению мощностей выявили необходимость изменения плановых заданий цехам. К числу недовольных в отделах добавились недовольные начальники цехов, имеющие скрытые мощности.
Подошло время ехать в Москву на согласование протокола программы, и я полагал, что она будет совместной с начальником планового отдела Федором Ивановичем Андрияновым, но старики не прощали покушения на их авторитет. Вместо того, чтобы поделиться опытом, Федор Иванович в день отъезда ушел на больничный. Вопреки ожиданиям недоброжелателей это сыграло лишь положительную роль.
В Союзглавметалле мне не на кого было оглядываться, я сразу с головой окунулся в рабочую атмосферу, царившую в главке. Доброжелательные отношения работников, наличие расчетов мощностей завода придавали уверенности в принимаемых решениях. Начало было положено - впервые протокол загрузки соответствовал расчетным мощностям.
На стремнине. М. И. Мамыкин 2001 г.
Отзывы
