Глава 21. Покушение на авторитеты

   После отчета о проделанной в Москве работе состоялась продол­жительная беседа с директором. Имея тайную надежду вернуться в цех, я рассказал ему откровенно о порочном методе планирования загрузки це­хов от достигнутого уровня, о том, что протокол согласования и распре­деление заданий по цехам должны выполняться одним отделом, что кад­ровая политика в этих отделах с "незаменимыми" начальниками приведет в тупик и многое другое. В заключение попросил отпустить в цех, так как работать в этих условиях тяжело и неинтересно. Мою просьбу он как бы не услышал и дал задание в течение недели изложить предложения пб совершенствова­нию работы отдела на бумаге, пожал мне руку, сказал "до встречи", давая понять, что разделяет мое мнение.   

   Александр Акимович Нодельман был пунктуален, через неделю в присутствии главного инженера и начальника производства рассматрива­лось мое предложение о создании диспетчерской службы, контролирую­щей выполнение ежемесячных трафиков поставки в смежные цехи, для чего необходимо:

1. Выделить отдельное помещение.
2. Связать его телефонной связью с основными отделениями цехов и плановыми группами.
3. Увеличить штат диспетчеров до пяти человек.
4. Диспетчеров сторожей-старцев отправить на пенсию.

Далее предложил:   

• По разработанным мною формам выполнить с привлечением спе- циалистов-плановиков расчет загрузки оборудования всего завода для определения фактической мощности, что давало возможность осуществ­лять более равномерную загрузку цехов.
• Исключить согласование протокола загрузки завода людьми, не владеющими технологическими процессами.
• Привлечь к работе в отделе сиециалистов-производственников.

   К моему удивлению, несмотря на сопротивление начальников про­изводственного и планового отделов, мои предложения все были приня­ты, вышел приказ о перераспределении функций и реорганизации произ­водственного отдела с указанием сроков и ответственных за исполнение пунктов приказа. Из трех комнат, занимаемых спецотделом, одну, самую большую, отобрали иод диспетчерскую.

   Первыми диспетчерами были утверждены лучшие мастера- производственники: Николай Григорьевич Визгалов, Константин Федоро­вич Бирюков, Константин Петрович Заворуев, Василий Григорьевич Машкин, Николай Семенович Обвинцев.

   В отдел на оперативную работу были назначены мастера- производственники Юрий Павлович Гнусин, Геннадий Михайлович Дмитриев, Владимир Павлович Жабский, Николай Михайлович Зварыгин, Константин Михайлович Феклин, Анатолий Иванович Фролов.

   Многие из них работали в отделе до пенсии, К. М. Феклин впо­следствии стал начальником цеха, Г. М. Дмитриев - моим заместителем, затем заместителем директора комбината, Ю П Гнусин - замом началь­ника отдела сбыта, после чего был переведен коммерческим директором БЗТРП.

   Выполненные расчеты по определению мощностей выявили необ­ходимость изменения плановых заданий цехам. К числу недовольных в отделах добавились недовольные начальники цехов, имеющие скрытые мощности.

   Подошло время ехать в Москву на согласование протокола про­граммы, и я полагал, что она будет совместной с начальником планового отдела Федором Ивановичем Андрияновым, но старики не прощали по­кушения на их авторитет. Вместо того, чтобы поделиться опытом, Федор Иванович в день отъезда ушел на больничный. Вопреки ожиданиям не­доброжелателей это сыграло лишь положительную роль.

   В Союзглавметалле мне не на кого было оглядываться, я сразу с головой окунулся в рабочую атмосферу, царившую в главке. Доброжела­тельные отношения работников, наличие расчетов мощностей завода при­давали уверенности в принимаемых решениях. Начало было положено - впервые протокол загрузки соответствовал расчетным мощностям.

На стремнине. М. И. Мамыкин 2001 г.