Книга: На стремнине - Глава 24. Сжатая пружина
В руководстве завода после смерти А. А. Нодельмана произошли значительные кадровые изменения. Вместо умного, дальновидного, грамотного директора-диктатора был назначен не менее дальновидный, аналитического склада ума директор-демократ Н.С.Голубев, главным инженером стал мой друг П. П. Осетров, на должность заместителя главного инженера назначили - суховатого, немногословного, грамотнейшего инженера-интеллигента, начальника четвертого сталепроволочного Геннадия Георгиевича Буркова.
Я благодарен судьбе за возможность проработать многие годы с этими замечательными людьми.
Вторая половина пятидесятых годов характерна еще большим напряжением, обусловленным плановыми заданиями заводу. За эти годы все пожарные пролеты реконструировали в производственные площади, сделали пристрой к цеху авиационных канатов, провели реконструкцию третьего канатного, построили дополнительный пролет к канатному цеху № 17, и тем не менее, завод работал, как сжатая до предела пружина, готовая в любую минуту лопнуть.
Было такое впечатление, что страна снова готовится к войне, возрастали объемы производства для оборонных комплексов и для освоения космоса, создания ракетных установок и объектов. Было принято решение о привлечении к уголовной ответственности начальников производств за невыполнение заказов.
В этой обстановке не выдержали нервы у стариков - начальников цехов и отделов. Первыми ушли на пенсию начальник цеха № 3 Г.А.Латохин, начальник планового отдела Ф.И.Андриянов, начальник цеха № 17 Ф.И.Иванов, затем начальник техотдела А.Ф. Красильников и производственного А.А. Кольев. В 29 лет я стал самым молодым начальником производства в системе метизной отрасли черной металлургии.
Жесткие правительственные меры привели к необходимости значительных изменений в системе работы завода. Каждый квартал по полученным заказам выполнялись расчеты загрузки оборудования, через министерство черной металлургии добились согласования графиков поставки металла с других заводов, ввели ежедневные оперативки с плановиками цехов, на которых решались все возникшие в течение суток проблемные вопросы.
Дополнительные меры требовали больших затрат времени, рабочий день снова удлинился до 10-12 часов, увеличилось количество командировок по согласованию всевозможных заданий для оборонных предприятий, и тем не менее, из месяца в месяц кривая графика выполнения заказов уверенно приближалась к установленному пределу в 96 процентов.
На стремнине. М. И. Мамыкин 2001 г.
Отзывы
